Aunque inconscientemente suelo decirles que “prioricen sus proyectos” y asi tendrán más tiempo para la vida, no es hasta hoy, que encontré en un reportaje de Eduard Punset, la verdadera razón por la que siempre “buscamos más” y de lo que nos sugieren los científicos para tener en nuestras vidas, mejores momentos.

Mientras pensamos que con nuevas tecnologías, la nueva economía y el sin fin de alternativas que tenemos hoy en día, se nos haría la vida más fácil, en realidad la estamos paralizando y complicando innecesariamente. Hoy en día tenemos muchas más opciones en cualquier aspecto, que hace diez años, pero debes tener en cuenta que aunque hay un montón de opciones fuera, no necesitas examinarlas todas. Es elprincipal problema de los emprendedores que creen que necesitan saberlo/hacerlo todo para tener éxito.

Todo el día estamos tomando decisiones para elegir la ropa con la que iremos al trabajo o una fiesta, el almuerzo del día y otras que tienen que ver con su empresa, pero está claro que el decidir nos sumerge en estrés y ansiedad que bajan claramente  nuestra calidad de vida; también está claro que cada vez más seguido tenemos miedo a decidir y que lo que más tememos es que, al elegir una de las opciones, las otras se nos cerrarán. ¿Pero esto es realmente cierto? ¿Es posible que siempre decidamos el camino correcto de nuestras vidas o las vidas de nuestras empresa?, si – haciendo cosas sencillas que nos ayuden en los grandes pasos sin plantearnos objetivos inalcanzables sino las que parezcan más factibles o viables.

Tenzin Gyatso, el 14vo Dalái Lama citó en una de las conferencias organizadas por el Mind & Life Institute:

“La mente moderna se ha vuelto más complicada y con más dudas, produciéndonos más estrés y angustias, sumergiéndonos más en el miedo”.

Termino este artículo citando al científico Barry Schwartz autor del excelente libro “The Paradox of Choice”:

“Viviríamos mejor si bajáramos las espectativas sobre el resultado sobre nuestras decisiones”.

Prioriza, intenta no arrepentirte tras alguna decisión, vive y ama a tus amigos y familia, que el contacto humano es el verdadero sentido de la felicidad.

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No, no es un tipo de bromas para llamar la atención, es serio. O al menos intentaré ser serio por unos minutos. Si tienes entre 22 y 30 años, tienes alguna idea para emprender un negocio, en cualquier rubro, pero te falta uno de los detalles más importantes, el dinero. Tienes que tomarte un par de minutos para leer lo que te comentaré.Â

El dinero para invertir ya no tiene porque ser un problema para ti y tu proyecto después de que leas este artículo. Antes de mostrarte toda esta información quiero hacer una introducción haciendo una pregunta – ¿Qué hubiera sido de Google, Yahoo, YouTube y tantos otros emprendimientos sin la ayuda de un Business Angel o simplemente un inversor que creyó en ellos.

Son muchas las ideas y emprendimientos muy buenos que se estancan por no tener un aval de dinero para empezar. En Estados Unidos (donde se incuban los proyectos más famosos de Internet) es muy común financiar los proyectos tecnológicos por medio de Joint Ventures o Inversores. En Europa este tipo de financiamientos se está haciendo muy común también, pero si has creído que en Latinoamérica eso no es posible, te equivocas; si que los hay. En un próximo capítulo hablaré de algunas instituciones alrededor de países Latinoamericanos donde puedes acceder a ellos. Hoy me encargaré sólo de Perú.

Mientras nevegaba en Internet, me topé con una publicidad de PROBIDE, me llamó la atención la idea de exponer un concurso para jóvenes empresarios. Me he tomado unos minutos revisando su sitio web mientras gesticulaba una sonrisa pensando en la oportunidad que estaba viendo.

PROBIDE, es una institución que ayuda a financiar proyectos – por hasta US$15 mil dólares – de jóvenes empresarios que no tienen acceso a préstamos de dinero en la banca tradicional. Con el respaldo las más importantes empresa peruanas y la Cooperación Técnica Internacional, PROBIDE te ofrece apoyar en el financiamiento de cualquier servicio, producto o nuevo emprendimiento, siempre y cuando sea inteligente y bien armado.

Te sugiero que si tienes uno, comiences a organizarlo de la mejor manera, asesórate con algún especialista contador o administrador de empresas y comienza a sustentar el por qué de tu proyecto, un análisis FODA, inversión de recursos y tantos otros detalles que son propias de las bases del concurso.

Entonces, cambio mi pregunta: ¿Qué proyecto iniciarías si te prestan US$15 mil dólares?.

Yo he podido apreciar proyectos ganadores y estoy seguro de que el tuyo tendrá un buen lugar si te animas a participar.

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Corea del Sur y América Latina son los continentes que, según estudios, más se caracterizan por tener economías con empresas exitosas que en un principio fueron negocios familiares. Estas empresas han tenido que superar guerras, terrorismo, depresiones económicas y periodos de agitación en países algo desordenados.

En realidad en todo el mundo existe y existirá una empresa cuya dirección esté a cargo de una familia, generalmente la fundadora. Este artículo viene inspirado en la publicación “All in the Family” de Heinz-Peter Elstrodt, director de McKinsey & Company de Sao Paulo, quien asegura que a pesar de lo comentado lí­neas arriba son muy pocas las empresas de propiedad familiar que sobreviven más allá de la tercera generación.

Detrás de este éxito familiar que muy pocas veces suele ocurrir, hay un mito que muchos expertos han ido afirmando:”Las empresas familiares tienen pocas problabilidades de prosperar a largo plazo”. Heinz-Peter comentaademás que sólo el 5% sigue generando valor para los accionistas después de la tercera generación.

Otro punto en contra de empresas exitosas familiares es que luego de la generación fundadora aparecen los hijos, sobrinos o yernos de éstos, quienes empeñados en asumir la dirección generan rencillas entre ellos, perdiendo la objetividad en muchos casos y preocupándose más por ocupar la dirección en lugar de defender los intereses de la empresa.

Puntos para el éxito en empresas familiares:

• Fuerte Gobierno Corporativo: la propiedad, la supervisión del directorio y la gestión.
• Firme compromiso con valores
• Consciencia entusiasta.
• Descartar el nepotismo descarado.

Pero una de las claves que sin duda pueden asegurar el éxito en cualquier organización sea o no sea familiar es el buen criterio de elegir a las personas encargadas de la dirección, éstas pueden pertenecer al entorno familiar o ser buscados externamente; aquellas deben estar identificadas planemanete con los valores y filosofíaa de trabajo de la empresa, ser profesionales en la gestión y llevar un compromiso de continuar el crecimiento. En muchos casos se invita a un puesto gerencial a un miembro de nuestra familia solo por haberse graduado.

Guardando las distancias, cuando inicié el emprendimiento GRAMD Telecom, aún sin mucha experiencia en dirección intenté hacer lo mismo, incluir a mi hermano que lleva un bachillerato en Administración de Empresas y un par de amigos más. Pero a lo largo del camino uno aprende a que la familia no necesariamente es el grupo idóneo de trabajo. Aunque hoy mi hermano gestiona roles en GRAMD, no es de tanta responsabilidad.

¿Tienes una empresa familiar?, ¿Tienes visión de expansión? ¿Tienes a un miembro de tu familia en la dirección?. Espero tu apreciación.

A lo largo de este interesante año he supervisado los proyectos en español de Namenco® y hemos logrado con éxito la protección más de 100 nombres de marcas protegidas en Internet. Les ayudamos a estandarizar o por lo menos proteger el contenido de estas marcas a través de Dominios IDN o el servicio patentado por la empresa … Namenco® TMPO (TradeMark Protection Online).

Hoy por cuestiones laborales/académicas me voy de Namenco® pero no sin antes aprovechar este post para agradecer la comprensión de Michael y la confianza que ha depositado en mi experiencia en todo este año. La satisfacción de haber sido parte de este pequeño pero experimentado equipo de consultores detrás de Namenco® fue sinceramente una de mis mejores experiencias que por cierto ayudaron a mi crecimiento laboral.

Namenco® seguirá creciendo en Latinoamérica, y espero en un tiempo no muy lejano sea una empresa de referencia para la Protección de Marcas en Línea. Lo mejor de todo es que seguirá operando en Perú y en breve con una oficina en un céntrico lugar de Miraflores, en el corazón de la capital peruana (Lima). En breve se confirmará ademá quién ocupara el cargo de Jefe de Operaciones Latam desde Perú. Ya tengo un nombre pero tengo prohibido comentarlo hasta que sea una realidad.

Gracias Namenco®, gracias Michael.

Hemos conseguido una buena cifra anual, cerramos el año con la integración de dos personas importante al staff de consultores, me refiero a David Wong (Presidente de la Sociedad de Estudiantes de Ciencias de la Computación) y Carlos Espinoza (Ex-Viceministro de Promoción del Empleo y MYPE) que se integraron a nuestra compañía hace poco.

Además hoy hemos inaugurado satisfactoriamente la versión móvil de la empresa (www.gramd.mobi ) que de paso, consiguió un óptimo puntaje en la validación de estándares por la MTLD.mobi. Y es el primer sitio web peruano (tal vez en Latinoamérica también) desarrollado bajo el dominio .MOBI.

A lo largo de este primer año hemos logrado importantes alianzas con compañías realmente valiosas, muy buenos amigos y colaboradores pero mi satisfacción personal está reflejada en la última encuesta entre clientes de todos los servicios que tenemos disponibles. En el que el 48% de nuestros clientes creen que el Área de Atención al Cliente es lo que más seguridad, confianza y satisfacción les ha dado para mantenerse un año más con nosotros. Muy agradecido.

¡Atención al cliente, la mejor!
Esta es el lema propuesto para este año en GRAMD Telecom, de momento contamos 6 canales de atención al cliente (sms, chat en vivo, email, móvil, web, central telefónica) y con algunas coordinaciones abriremos dos más en breve. Seguiremos mejorando y estaremos encantados de ayudar hacer crecer sus negocios.

¡Las gracias!
Desde mi humilde posición las gracias a todos quienes fueron partícipes de este primer año, gracias a la paciencia de mi socio Miguél Egúsquiza (Accionista Minoritario), Carlos Salazar (Gerente de Operaciones), Ing. Juan Ubinas (Director Técnico), Nataly Galeano (Imagen y Marketing), Liana Landauro (Contabilidad) a nuestros distribuidores asociados, clientes premiun, los puntuales, y por supuesto a las personas que tienen a su cargo el área de atención al cliente.

Los mejores deseos para que este año sea mucho mejor.